当领导安排两个人干同一件事

30多年的职场经历，和很多人合作过各种不同的任务，也曾安排不同的人共同完成一件工作，我对此有很深刻的体会。

首先，这个问题，涉及到工作上的合作问题。

随着技术难度的增加和复杂程度的变化，越来越的事情需要多方合作才能完成。即使是很多简单的工作，有时也需要二方或者更多组织、人员的协作。合作发展，是未来工作的趋势。

明确工作的规则，是合作的基础之一。在开始一项工作前，一定要和对方进行协商，确定工作方案，明确双方的任务分工，制定沟通协调程序。

制定工作规则

先确定要做的工作的范围和要求，明确工作量和进度要求，制定工作目标。

确定工作方案

在明确工作范围之后，为完成工作，要制定出切实可行的工作方案。这一点，需要二个人共同协商，一起选择确定。

制明确工作分工

把两个人的工作内容要分清楚，制定出工作的分工表；

确定工作的质量标准和进度安排

不同的工作有不同的质量要求和验收标准，有相应的进度要求。这是工作的控制性基础，应提前做好；

确定协调程序

当工作中出现问题或者矛盾，当二人的意见不一致时，应事先确定好沟通协调的程序，已经报批的流程。这是为出现问题后尽快解决的基础前提。

明确工作交付清单和成果清单

完成一项工作，应提交哪些工作成果，有什么具体的要求，应提前明确。

相互信任和配合

按照制定好的工作流程，开展具体的工作。实施过程中，二个人应相互信任，相互尊重，相互配合，相互补位，这是二人做好一项工作的主要条件。

以上的内容，要根据工作量的大小是工作时间的长短，二人进行协商，最好是确定好纸面的方案。这是二人工作中都应遵守的基本规则，只要这样才能减少工作中的矛盾，提供工作效率，顺利完成工作。

我会先和他沟通，看看怎么来合作，也可以商量做各自比较擅长的领域，然后再一起解决比较有困难的方面？