​极兔三年亏 1000 亿，为何还要买买买？

极兔三年亏 1000 亿，为何还要买买买？

前几天极兔 11.83 亿收购顺丰子公司丰网的事儿，大伙儿都听说了吧？这极兔胃口是真不小，之前就 68 亿大手笔收购了百世，现在又要把丰网收入囊中！有不少人就疑惑了啊：极兔什么来头啊？这么豪横？！

说起极兔，可是位妥妥的大黑马！15 年在印尼成立，仅用 2 年时间成为了东南亚的快递一哥，20 年进入中国市场，短短几年，日均单量就突破 4000 万，一举超过申通，成为全国第四大快递巨头。更是在 21 年底，估值就达到了 1300 亿元，力压申通、韵达、圆通等老大哥！愣是在趋于稳定的中国快递市场一路狂飙，杀出一条生路！凭啥？

极兔快递可是含着 " 金钥匙 " 出生的。其创始人李杰，OPPO 印尼区的负责人。创立极兔初衷是为了解决 OPPO 手机在东南亚地区的运输问题。插句题外话，这得怨人印尼的物流太不给力了：周日不配送，节假日不配送，晚上还停运！李杰就发愁啊，这还怎么卖手机？干脆自己搞，整出了极兔快递。24 小时的服务这不直接在当地杀疯了！

那为啥说是含着 " 金钥匙 " 呢？李杰的另一个身份，是投资教父段永平的第五大门徒。同门师兄弟有小天才手表的金志江，OPPO 陈明永，VIVO 沈炜以及拼多多的黄峥，哪一个看了不得叫一声大哥。所以极兔的入场可谓是顺风顺水，论钱有段大佬投资；论资源 VIVO 和 OPPO 的手机经销商可以帮忙建设仓库和配送网点；论业务拼多多 90% 的订单都给了极兔，这么硬的后台，在国内市场想不上位都难！

再加上极兔还挺会整活儿的。一边是搞低价。用 " 八毛发全国 " 的策略，烧钱换增长，据说为了打价格战，极兔一年要烧掉 200 个亿，把同行卷得苦不堪言。另一边是重金砸营销，花 400-500 万欧元，签下梅西成为极兔的全球代言，还在 23 年央视春晚频繁亮相。

如今又花大价钱收购，不难看出极兔的野心是真不小！

21 年极兔收购百世，" 两网融合 " 后，极兔像是打通了 " 任督二脉 "，转运中心由 74 个扩大到 85 个，加盟商数量几乎翻了一番，还借百世国内运营网络打开了淘系接口。

可以说，与百世的融合让极兔踏入了快递第一梯队。

那这一次对丰网的收购呢？大家都知道丰网是顺丰练的小号，奈何小号难练还一直亏，又要大号给装备、还要大号带着下副本，结果大号被拖累。顺丰就琢磨着不如心一横，把小号卖了专心练大号。

那极兔收这个连年亏损的小号有啥用？人家算盘可是打得老好了。一方面想着扩大估值，储备竞争力，为下半年的上市冲一冲；另一方面，丰网在全国的网络布局及 1671 个加盟网点，能让极兔获得更完善的运营网络和物流基础设施。再加上，之前丰网立志打造数智化快递网络，拥有强大的技术底盘和数据生态，这也是极兔所需要的。

这一波操作 对极兔来说正是一次发展的新机遇。但秋香觉得，极兔要想做到行业老大，至少不能比顺丰、京东差。极兔的野蛮生长虽引来海量关注，却也不乏配送慢、服务差、体验差等吐槽声。时间久了，挑剔的用户也可能不会买单。

回想一下，从极兔之前收购百世尝到了甜头，这一次又再次花大手笔收购丰网。你们说说，这只疯狂的兔子，能够撬动顺丰、京东的蛋糕吗？我们拭目以待。